innovation-is-an-attitude

想解決問題,先突破框架

  • 講師在安排課程的時候

    • 第一種是講聽眾想聽的
    • 更好的做法是講出那些聽眾需要的
  • 給魚不如給釣竿 ?

    • 那教他釣竿怎麼做呢 ?
    • 或者教他甚麼是釣竿的原理 ? (bachelor)
    • 為什麼一定要用釣竿 ? (master)
    • 為什麼一定要吃魚 ? (doctor)
  • PHD (Doctor of Philosophy)

    • 博士要有自己的哲學和思想理念
    • 不能只是把別人的東西做得很好

隱含假設 : 控制你思考方向的寄生蟲

  • 「1+1=?」 「2」
    • ?
    • 在自然數的系統下也許是
    • 在 Computer Science 的布林邏輯運算則是 1
  • 如果沒把隱含假設搞清楚的話,答案就不會是正確的,很容易變成雞同鴨講

上下文、環境關係與現實限制

  • 上下文很重要 !!!
    • 再看一段文章時,不用專牛角尖。先記下來,再繼續看下去,也許就懂了

漸進式創新 : 點子是可以偷來的

  • 「先求有,再求好」反而可能變成「先求惡名昭彰,再來就沒下文了」

「人才是企業資產」不是口號

  • 誰闖了禍不重要,重要的是誰能解決問題,更重要的是防止問題再發生
    • 「誰的錯」 → 「我們的制度有甚麼問題」
  • 曾有一個故事,IBM 一個經理人犯了重大錯誤,賠了公司兩百萬美金,他慚愧的像老闆辭職。老闆拍桌大罵 :「你這個人做事怎麼這麼沒責任感」還沒等他開口說自己是辭職以示負責,老闆就說「我們才花了兩百萬幫你上了一課,你現在就想跑」

機會成本,才是公司最大的成本

  • 為了省辦公成本,去做限制,卻剝奪了員工可能產出公司營收的創新想法,這才是最浪費成本的事
  • 台達電不會因為公司業務少了就砍人,而這麼作是為了在未來景氣回升的時候,能有更大的產能,擴大市占率

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