thinking-technique

  • 解決問題不能只是把問題倒過來,就當作想到辦法了
    e.g.「商品沒競爭力,所以要加強商品競爭力」
    該如何增加商品競爭力才是重點!

  • 測試知識不再能判斷一個人是否能勝任工作,要測驗的是思考模式
    得到正確答案也不見得該錄取,應該注重推理過程

  • 先說前提,才說對策
    e.g. 「如果明天要你去坦桑尼雅出差?只能帶一個背包,你會帶什麼?」
    「我並不清楚坦桑尼雅在哪,但是如果以這是一個非洲的國家為前提,來回答這個問題的話 ......」

    • 具備「有前提就有結論」的思考模式的人,不容易陷入恐慌
      就算前提變了,還是能導出不同的結論,這就是麥肯錫需要的人才
  • 投資自己最糟糕的就是半途而廢
    會一點鋼琴、會一點小提琴,但卻都無法在他人面前演奏

  • 能否突破的差別在於,遇到沒遇過的經驗時,是逃避選擇旁路,還是「不管如何先踏入再說,說不定會有些什麼」

  • Unlearn,或者「歸零」,這是很困難的,對於成績好的人尤其困難
    抱持著謙遜的態度,重新學習,就像自己才剛上小學一樣,才能在這個時代生存

練習題

  1. 拿出去年的記事本,試著分析時間
    除了睡覺以及吃飯的時間,統計一下你花了多少的時間在通勤及工作上
    然後想想
  2. 「預定表上空白的時間,佔了多少醒著的時間?」
  3. 「在這些空白的時間裡,你做了什麼?」
  4. 「在接下來的一年裡,你還會用同樣的方法,運用你的時間嗎?」
    為自己預算下一年的時間要怎麼分配,並研擬為自我投資計畫
    試著在大腦裡描繪一年後自己的模樣

  5. 讀完每天的報紙後,提出五個疑問
    接著提出自己可以運用怎樣的方式、進行怎樣的調查,是否可以提出完成度更高的報導內容

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